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Loin d’être une contrainte, l’éthique numérique est un levier de performance, d’innovation et d’adoption. Inclusion, accessibilité et responsabilité deviennent des attentes majeures — de la société comme des régulateurs. Cela implique d’agir à plusieurs niveaux : lutter activement contre les biais algorithmiques, garantir la transparence des décisions automatisées, préserver la vie privée des utilisateurs et concevoir des services accessibles à tous.

Après trente ans de croissance portée par le mobile et l’Internet, les télécoms font face à un marché saturé et à une guerre des prix. Pour rester compétitifs, les opérateurs misent sur l’optimisation et l’externalisation de compétences rares, qu’elles soient techniques (réseaux, 4G/5G, plateformes) ou émergentes (Data, IA, cybersécurité, numérique embarqué). Un levier stratégique pour innover et anticiper les prochaines ruptures.

En 2024, le secteur du numérique français a généré un chiffre d’affaires de 69,4 milliards d’euros, soit 3 % du produit intérieur brut (PIB) national. Face à une croissance constante et à des besoins qui ne cessent de se multiplier, les entreprises recourent de plus en plus souvent à des compétences externes sur les volets IT et numérique (+8,6 % dans le secteur des logiciels et services informatiques en 2024).

Face à l’urgence climatique et à des enjeux géopolitiques croissants, la France doit repenser en profondeur sa stratégie énergétique. Héritière d’un modèle nucléaire performant mais fragilisé, elle doit aujourd’hui répondre à des objectifs de souveraineté, de sécurité d’approvisionnement et de compétitivité.

Les modèles Cloud public et Cloud privé continuent de structurer les choix d’infrastructure des DSI. Si le premier séduit par sa rapidité de déploiement, sa flexibilité et sa tarification à l’usage, le second offre un environnement dédié, plus maîtrisé, souvent privilégié pour les données sensibles. Mais face à la diversité et à la complexité des enjeux actuels — sécurité et conformité des données, performance, souveraineté —, ces approches atteignent parfois leurs limites.

Secteurs hautement concurrentiels, forts besoins d’innovation, projets complexes, phase de transformation numérique : nombreux sont les contextes qui nécessitent de recourir à des compétences spécifiques et rapidement activables. Que ce soit au sein de multinationales, d’ETI en forte croissance ou de PME innovantes, le recours à des équipes hybrides – qui mixent collaborateurs internes et expertises externes – est de plus en plus courant.

Il était hier l’expert technique garant du bon fonctionnement des systèmes informatiques et gestionnaire des infrastructures IT. Aujourd’hui, il est devenu – et le restera certainement encore longtemps – une pierre angulaire de l’organisation, leader technologique, acteur stratégique de la transformation et partenaire clé de tous les métiers de l’entreprise.

À l’heure où la majorité des entreprises sont en pleine transformation numérique, ces dernières exploitent des solutions toujours plus complexes, les obligeant à se tourner vers le DevOps. La combinaison entre le développement logiciel (Dev) et les opérations informatiques (Ops) est de plus en plus utilisée pour aboutir à des résultats concrets tout en rationalisant les flux de travail.

Les entreprises ont besoin de données robustes et de qualité, alimentées notamment par des plateformes de Cloud modernes, mais aussi de stratégies de données efficaces pour maximiser leur productivité, leur compétitivité, la confiance des clients et débloquer la valeur et le potentiel de l’IA. La gouvernance et la sécurité des données sont donc en jeu.

Si l’IA est incontestablement une technologie innovante qui transforme profondément et rapidement le quotidien des entreprises, elle est consommatrice d’énergie. Que dire de tous ces agents IA exploités chaque seconde et qui constituent plus que jamais un réel défi à relever !