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10 conseils pour réussir l’intégration des compétences externes

10 conseils pour réussir l’intégration des compétences externes

En 2024, le secteur du numérique français a généré un chiffre d’affaires de 69,4 milliards d’euros, soit 3 % du produit intérieur brut (PIB) national. Face à une croissance constante et à des besoins qui ne cessent de se multiplier, les entreprises recourent de plus en plus souvent à des compétences externes sur les volets IT et numérique (+8,6 % dans le secteur des logiciels et services informatiques en 2024).

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Focus sectoriel : les enjeux du secteur de l’énergie

Focus sectoriel : les enjeux du secteur de l’énergie

Face à l’urgence climatique et à des enjeux géopolitiques croissants, la France doit repenser en profondeur sa stratégie énergétique. Héritière d’un modèle nucléaire performant mais fragilisé, elle doit aujourd’hui répondre à des objectifs de souveraineté, de sécurité d’approvisionnement et de compétitivité.

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Infrastructure IT : quelle est la meilleure option Cloud ?

Infrastructure IT : quelle est la meilleure option Cloud ?

Les modèles Cloud public et Cloud privé continuent de structurer les choix d’infrastructure des DSI. Si le premier séduit par sa rapidité de déploiement, sa flexibilité et sa tarification à l’usage, le second offre un environnement dédié, plus maîtrisé, souvent privilégié pour les données sensibles. Mais face à la diversité et à la complexité des enjeux actuels — sécurité et conformité des données, performance, souveraineté —, ces approches atteignent parfois leurs limites.

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Collaborateurs internes et externes : les conditions d’une collaboration réussie

Collaborateurs internes et externes : les conditions d’une collaboration réussie

Secteurs hautement concurrentiels, forts besoins d’innovation, projets complexes, phase de transformation numérique : nombreux sont les contextes qui nécessitent de recourir à des compétences spécifiques et rapidement activables. Que ce soit au sein de multinationales, d’ETI en forte croissance ou de PME innovantes, le recours à des équipes hybrides – qui mixent collaborateurs internes et expertises externes – est de plus en plus courant.

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De gestionnaire technique à stratège : le nouveau rôle du DSI

De gestionnaire technique à stratège : le nouveau rôle du DSI

Il était hier l’expert technique garant du bon fonctionnement des systèmes informatiques et gestionnaire des infrastructures IT. Aujourd’hui, il est devenu – et le restera certainement encore longtemps – une pierre angulaire de l’organisation, leader technologique, acteur stratégique de la transformation et partenaire clé de tous les métiers de l’entreprise.

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Les outils DevOps : une opportunité stratégique pour les DSI

Les outils DevOps : une opportunité stratégique pour les DSI

À l’heure où la majorité des entreprises sont en pleine transformation numérique, ces dernières exploitent des solutions toujours plus complexes, les obligeant à se tourner vers le DevOps. La combinaison entre le développement logiciel (Dev) et les opérations informatiques (Ops) est de plus en plus utilisée pour aboutir à des résultats concrets tout en rationalisant les flux de travail.

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