Un cadre, des engagements
Pilotage clair, responsabilités assumées, maîtrise des risques : une gouvernance pensée pour sécuriser vos projets IT.
Un cadre structurant, pilier par pilier
Inop’s repose sur un cadre de gouvernance pensé pour répondre aux exigences des grands comptes : sélection, clarté des rôles, pilotage projet, continuité de service.
Sélection des partenaires
Inop’s mobilise un réseau de 850 TPE/PME du numérique, sélectionnées sur des critères techniques, financiers et contractuels exigeants. Cette rigueur garantit l’adéquation entre les compétences proposées et la criticité des projets confiés. Les partenaires sont évalués en continu sur la qualité de leur delivery et leurs engagements RSE.
Clarté des responsabilités
Pour chaque mission, Inop’s formalise les rôles et les périmètres : qui fait quoi, qui décide, qui répond. Cette répartition claire entre Inop’s, le partenaire, les consultants et le client supprime les zones grises et sécurise la relation contractuelle, depuis le cadrage initial jusqu’à la clôture du projet.
Pilotage projet structuré
Chaque dispositif est encadré par des instances de pilotage adaptées à sa criticité : comités de suivi, reporting régulier, indicateurs de performance partagés. Ce cadre permet d’anticiper les écarts, d’arbitrer rapidement et de tenir les engagements pris en termes de coûts, de délais et de qualité.
Continuité de service
Inop’s assure la continuité opérationnelle des dispositifs déployés, en s’appuyant sur la profondeur de son réseau partenaires et la stabilité de ses équipes internes. Cette capacité à tenir dans la durée permet de sécuriser les engagements pris auprès des DSI, y compris sur des environnements complexes.
Un socle de gouvernance solide et durable
Inop’s bénéficie de l’adossement au groupe Freelance.com, qui apporte un cadre de conformité, des instances de pilotage et une solidité financière conformes aux attentes des grands comptes. Cette filiation se traduit concrètement par des politiques achats, RSE et sécurité partagées, des audits réguliers, et une continuité opérationnelle garantie sur le long terme. Pour les DSI et directions achats, c’est l’assurance d’un partenaire pérenne, structuré et auditable.
Une équipe dirigeante engagée
Direction commerciale, Channel, Opérations : une équipe expérimentée qui pilote au quotidien les engagements pris auprès des DSI.
Sécurisez vos projets IT dès le cadrage
Politique RSE, cadre contractuel, organisation projet : nous transmettons sur demande l’ensemble des éléments attendus par les directions achats et les DSI dans leurs scans fournisseurs.