La Néo-ESN née d'une autre vision
Une histoire qui commence en 2009 avec une conviction : repenser le modèle ESN pour mieux servir les grands comptes.
Un acteur reconnu du marché IT
Un modèle éprouvé, un réseau qualifié, une assise nationale et une présence territoriale au plus près des grands comptes.
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+ 250
Organisations publiques et privées accompagnées au quotidien
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+ 850
TPE/PME du numérique sélectionnées dans notre réseau
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34 000
Experts employés par nos partenaires
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9
Agences en France métropolitaine et en outre-mer
Une trajectoire, une conviction
Repenser le modèle ESN pour répondre à une transformation profonde du marché des compétences IT : des expertises plus rares, plus spécialisées, et des modèles traditionnels qui peinent à concilier agilité, transparence et performance.
Naissance d’Inop’s, avec un modèle ESN en rupture pour accompagner les grands comptes.
Accélération via le secteur public, en mode forfait, projet et pilotage du delivery.
Ouverture stratégique aux freelances, en complément des TPE/PME spécialisées.
Intégration au groupe Freelance.com et amorce d’une transformation stratégique.
La Néo-ESN qui orchestre les expertises IT du marché, au plus près des enjeux DSI.
Un ancrage territorial,
une proximité opérationnelle
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Inop’s s’appuie sur un réseau d’agences réparties en métropole et en outre-mer. Cette présence régionale permet de mobiliser des équipes au plus près des grands comptes et des partenaires TPE/PME du numérique, dans une logique d’accompagnement continu et de proximité opérationnelle. Chaque agence joue un rôle de relais entre les marchés grands comptes et les partenaires TPE/PME françaises de son territoire. Ce maillage permet d’identifier des compétences spécialisées en région et de répondre à des projets nécessitant une présence physique ou une connaissance fine du tissu économique local. Nos agences : Annecy · Bordeaux · Grenoble · La Réunion · Lyon · Nantes · Nice · Paris · Strasbourg |
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Trois modes d'intervention,
un même engagement
Inop’s conçoit, structure et pilote les dispositifs IT des grands comptes, en assumant la responsabilité du delivery. Trois modes d’intervention : sourcing de compétences critiques, projets au forfait, centres de compétences dédiés.